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中國企業培訓講師
向華為學管理系列6: 管理系統升緯的前提是認知升維——常亮老師助手研讀筆記
 
講師:常亮 瀏覽次數:35
 在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分,“華為活力引擎模型”來自《熵減》這本書,作者是華為大學。 今天我們繼續聊熵增,也就是作為企業和個人需要避免的狀態,因為熵增的*結果就是死亡,為了能使企業活的更久一點,為了個人能取得更大的成果,

在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分,“華為活力引擎模型”來自《熵減》這本書,作者是華為大學。
今天我們繼續聊熵增,也就是作為企業和個人需要避免的狀態,因為熵增的*結果就是死亡,為了能使企業活的更久一點,為了個人能取得更大的成果,人們必須避免熵增。
熵增有哪些表現?在“華為活力引擎模型”里作者寫到,從熵增的角度來說,企業自然走向是:組織懈怠、流程僵化、技術創新乏力、業務固定守成。以上這四種現象在成熟的企業里再常見不過了,經過多年的奮斗企業成長了,團隊成員收入提高了,隨之企業就懈怠了,然后流程就僵化了,沒有奮斗的動力了,技術創新停滯了,于是業務就固化了。那些前一個浪潮里做的風生水起的企業在后一個發展周期里遭遇滑鐵盧大部分問題就出在這里,企業遭遇了熵增,而極有可能企業的領頭人并不理解熵增這個概念,沒有未雨綢繆以避免困局的發生。

上面談的是企業,從個人角度來說,熵增有哪些表現呢?熵增表現為貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感、沒有責任感。太精辟了,我們身邊(甚至包括我們自己在內)是不是有這樣的一些人呢?人性本是貪婪的,是懶惰的,但我們只有跟人性對抗、戰勝人性劣的一面,才有可能取得一些成果。安逸享樂看起來是美好的,背后的代價卻是極其慘重的,而使命感、責任感這些看起來很“虛”的東西,才能幫助人們從熵增的狀態下脫離出來。
華為看清楚了這個邏輯,這個通道,他們時刻在提醒華為人,華為的高層也時刻在警醒自己,熵增是可怕的,熵增的后果是很嚴重的,人們必須遠離熵增,進入熵減,必須倒逼自己成長,必須保持開放,必須與外部充分協作。
管理系統的升維前提在企業領導者的認知升維。

熵增、熵減、耗散結構,這三個定義研讀下來我自己獲益匪淺,有些時候我們在做人做事時憑著經驗和直覺,并不清楚行為背后的理論根據和邏輯,在遇到困難時便會有些妥協和搖擺,使自己偏離正確軌道的方向。但最近在研讀了華為的熵增、 熵減、耗散結構以后,從理論框架上幫助我提升了認知,清楚了行為的標準。不得不說任正非以耗散結構為基礎,打造的華為活力引擎模型實在是令人敬佩不已!沒有人可以隨隨便便成功!
本文為常亮老師助手楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經驗,工作之余研究研究企業,寫點小文章。常亮老師常駐上海,為知名領導力專家。常亮老師品牌課程:《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。



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常亮
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