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中國企業培訓講師
向華為學管理系列2: 團隊建設是致勝的利器——常亮老師助手研讀筆記
 
講師:常亮 瀏覽次數:43
 你有什么樣的認知,你站在什么位置,你就會表達基于那個認知,基于所站位置的話。 對于一家企業來說,企業家的決定性作用毋庸置疑。 企業家是舵手,他們掌握著船的航向。 任正非如是說:“華為要有開放的用人態度,吸納全球優秀人才,組合世界上最優秀的資源,和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系,多

你有什么樣的認知,你站在什么位置,你就會表達基于那個認知,基于所站位置的話。
對于一家企業來說,企業家的決定性作用毋庸置疑。
企業家是舵手,他們掌握著船的航向。

任正非如是說:“華為要有開放的用人態度,吸納全球優秀人才,組合世界上最優秀的資源,和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系,多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出,任總與華為所擁有的大格局和胸懷,在這段話里我們能看出任總對優秀人才的渴望,以及任總整合資源的強大意識和卓越能力。
或許當年華為還是深圳一家名不經傳的小企業時,任總就具備了這樣的格局,依照此格局的思維來排兵布陣,也于是才有了今天這般強大,不依賴于能人的組織。

這個世界沒有人可以隨隨便便成功,再小的企業都有長大的無限可能;再大的企業也有壽終正寢的那天。強大如諾基亞手機也慘遭滑鐵盧,每家企業都有走下坡路的那天,也正是因此任總在公開講話中常透露強烈的危機感,這也是一位有戰略眼光的企業家該擁有的憂患意識和胸襟。

華為的用人態度是“開放”的;華為要“吸納全球優秀人才”。先人后事,人是最重要的資源,有全球優秀的人才在,華為要實現一個又一個目標才有現實意義。
華為要“組合世界上最優秀的資源”。華為不是閉門造車,華為沒有自命清高,相反正是看到了自己的不足,明白團隊合作的重要性,任總給上下傳遞的信號是我們要組合資源,組合世界上最優秀的資源,組合大家一起來干。
除了服務好客戶,還有一個很重要的資源是廠家,華為要與優秀廠家結成聯盟,多層次構建合作關系,可以是為我所用,也可以是為我所有,怎么對大目標有利怎么來運作。

華為首先是有下一盤大棋的格局和視野,在大棋盤的格局下布棋子和落每一步棋,這種大開大合的走法適合高瞻遠矚型的領導者,任正非無疑就是這樣一位領導者,苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經驗,工作之余研究研究企業,寫點小文章。常亮老師常駐上海,為知名領導力專家。常亮老師品牌課程:《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯系楊林:Y18918989(微信)、[email protected](郵箱)



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常亮
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