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中國企業培訓講師
向華為學管理系列1: 建立一個適應“狼”生存的組織——常亮老師助手研讀筆記
 
講師:常亮 瀏覽次數:43
 任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。 原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅,同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。 今天的華為早已不是一個依靠能人、依靠個人英雄的組織,她的強大毋庸置疑。 任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會&rdquo

任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。
原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅,同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。
今天的華為早已不是一個依靠能人、依靠個人英雄的組織,她的強大毋庸置疑。


任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話:
“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制,吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部,激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰,不顧一切地捕捉機會,擴張產品和市場。”
華為崇尚狼性文化這是地球人都知道的事實。以前人們或許對狼這個物種并不了解,甚至有些人還對狼有幾分討厭,說句玩笑話任總推進了狼這個物種在人類心目中的地位。


透過華為取得的強大成果,基于華為推崇的狼性精神,人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種,他們有極佳的團隊合作精神,在捕獵時內部分工明確等等。
正如任總在這段對話中所表述的,在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的,華為需要的是群狼,需要前赴后繼、敢于拼搏,敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。
從人力資源招聘開始華為就偏好有“狼”性特質的員工,他們具有像“狼”一樣的特點:極其強烈的求勝欲、進攻型人格、擴張型個人風格等。


沒有從內心涌動出來的強烈求勝欲,怎么可能克服所有的困難攻克一個又一個難關?拿下一個又一個項目?不能拿下項目華為如何變得強大?這些具有極強求勝欲的員工是進攻型、擴張型的人格,他們不服輸,他們為了“贏”不惜一切代價,他們讓競爭對手望而生畏。


狼性員工有像狼一樣敏銳的嗅覺,他們及時捕捉散布在身邊,甚至在空氣里看起來虛無的機會,即使是非常微弱的機會他們也能憑借敏銳的嗅覺覺察到。在捕捉到了不可多得的機會后,華為人不會就地坐下,他們馬上行動,立刻向前推進,他們要在競爭對手還在喘息時就沖進陣營里,拿下陣地。


再好的內部管理沒有*的市場業績做保證,都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力,像狼一樣前赴后繼,創難關的魄力,取得令他人仰視的業績。



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常亮
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