>>更多朱成朝講師簡介

1、 本人特長：擅長精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造，具有豐富的精益六西格瑪實戰經驗
2、 本人優勢：精益六西格瑪*顧問，擁有多家外資、港資、臺資及大型民企的體系【點擊詳細】

>>更多朱成朝視頻

>>更多相關講師文章

在價值流管理中掌握信息流的三大要點

價值流管理就是把整個企業解構成若干個價值流，企業的管理和業績考核都沿著價值流進行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。 價值流就是將一種產品從原材料狀態加工成客戶可以接受的產成品的一整套操作過程，包括增值和非增

陳曉亮 1526 瀏覽次數

從精益工廠布局入手，提升生產效率

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠布局規劃是生產制造型企業首要做的事情，俗語“一年之計在于春，一日之計在于晨

陳曉亮 789 瀏覽次數

掌握生產制造過程中價值流圖的方法

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類，廣義價值流是指當前產品從顧客需求開始到設計

陳曉亮 1346 瀏覽次數

工廠企業打造供應商精益廣域價值流兩大要點

  從原材料轉變為成品、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工后轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。 &n

陳曉亮 834 瀏覽次數

品質管理三“不”原則·五大工具，工序內造就品質

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。   - 1 -   在經濟不斷發展成長過程中，消費者的觀念將從原來重視

陳曉亮 949 瀏覽次數

工廠企業開展精益管理實現轉型突破的七大要點

精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對于企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大

陳曉亮 1738 瀏覽次數

我為什么要寫《精益智能制造》

從2017年國慶節我寫《精益智能制造》一書開始，再加上工作較忙，近半年時間很少寫文章和大家分享。寫書是為了和讀者們更系統的分享有價值的知識，也是一個漫長而且需要投入大量精力的過程。由于《精益智能制造》是我工作實踐的總結，里面有大量的實戰案例

歐陽生 299 瀏覽次數

實現價值流管理改善的兩大重點

價值流管理分析是通過繪制價值流圖，以精益生產角度來分析生產過程中材料和信息流動。作為有效實施精益生產的一個強有力的工具，它可以把精益思維的基本原則融于改進實施過程之中。   通過價值流管理能夠幫助企業進行系統化、持續化

陳曉亮 1646 瀏覽次數