全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
贏在執行-華為營銷團隊的執行力
 
講師:陳銳 瀏覽次數:84

課程描述INTRODUCTION

華為營銷團隊的執行力培訓

· 銷售經理

培訓講師:陳銳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為營銷團隊的執行力培訓

課程背景
一個企業的執行力強弱直接影響企業的市場競爭力,乃至關乎企業生死,如何提高企業執行力,是企業管理者需要不斷思考、不斷總結、不斷優化的關鍵管理課題。因此如何打造高績效、執行力強的團隊,成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問題。其實企業家們早已將“執行力”當作口頭禪,無論大會小會,他們拉著嗓子喊、拍著桌子叫“執行力哪去了”?把未能完成銷售業績,未能如期開發出新產品等,統統歸為執行力不到位。但執行力不是喊出來的,優秀企業的成功經驗值得參考借鑒。華為從兩萬塊錢的小公司經過不到30年的發展,現在年營收達到近6000億,累計納稅3000億,成為中國舉足輕重的*大型企業。成功企業總有它的成功原因,站在一定高度俯視華為的管理,您會發現有許多管理方法是值得我們其他企業參考借鑒。

課程收益
本課程通過對華為狼性營銷團隊的文化基因進行分析解碼,將帶領您透徹理解華為為什么執行力強大的原因,同時輔助于業界一些通行的提高團隊執行力的方法和工具,以及對華為市場營銷的經典案例分析,幫助企業中高層管理人員學會如何執行,掌握執行方法。從而走出管理誤區,能夠高效地完成任務,為企業的長足發展奠定基礎。

課程對象:總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等
課程特色:
陳銳老師語言幽默詼諧,讓學員在輕松愉悅中和團隊訓練中打造狼性營銷團隊。結合陳銳老師二十來年實業及咨詢雙重職業經歷,課程案例均為老師親身經歷,真實性與可操作性強。并通過課堂講授+案例分析+視頻分析+小組討論+互動演練,讓學習過程生動化。

課程大綱
前言 華為狼性團隊執行力的企業基因
第一部分 執行力建設的重要性與必要性
(一)執行力是維系組織生存與發展的決定性力量
(二)執行力是實現組織戰略、落實組織策略的根本因素
(三)執行力是形成組織核心競爭力的關鍵
(四)執行力是組織有效運行的前提保障
案例分析1:華為戰車憑什么?狼的團隊精神與執行
案例分析2:失敗企業的教訓

第二部分 執行力的含義和類型
(一)執行力的含義及表現
(二)執行力的特征
(三)執行力的類型

第三部分 執行力的構成要素
(一)個體執行力的構成要素
(二)組織執行力的構成要素
(三)組織執行力的構成要素關系圖

第四部分 執行力強弱原因分析
(一)戰略形成的認同度
(二)工作目標的分解度
(三)信息溝通的通暢度
(四)機構設置的合理度
(五)執行工具的有效度
(六)學習培訓的強度
(七)獎懲系統的保障度
(八)人際環境的舒適度
案例:誰去給貓掛鈴鐺

第五部分 執行型領導的基本素養
(一)親自參與組織運營,對自己的組織和員工有較為全面、透徹了解
(二)客觀分析自身組織,以事實為基礎作出各種決策
(三)確立清晰而簡潔的目標,明確實現目標的先后順序
(四)選拔任用那些會執行的人,保持組織可持續競爭優勢
(五)及時跟進,建立敦促行動的機制
(六)采取措施對有執行力的員工進行獎勵,為執行提供動力
(七)把自己的知識與經驗傳遞給下一代領導者,提高組織中個人和集體的執行能力
(八)具有較高的情商和堅韌的性格,勇于自我發現和自我超越
案例分析:華為通過重大項目發現高執行力人才
案例分析:華為一線主管的責任與權力

第六部分 執行力的提升
(一)提升個體的執行力
(二)提升個體的執行力-提升個人執行力的方法
(三)組織執行力的提升
1、關注員工心態,提升員工士氣
2、明確崗位職責,引導角色定位
3、注重創新,加強執行中的創造性
4、注重提升中層管理者的執行力,切實發揮中層管理者的作用
5、加強執行文化建設,使執行成為組織共享的思想觀念與行為方式
案例:阿諾德與布魯諾的差距
(四)如何接受并分解企業任務和目標
1、企業在確定任務目標中遇到的問題
2、確定目標的方法:制定目標的SMART法;制定目標的5W1H法
3、目標設定和分解過程
4、目標管理的實施力度決定最終績效
5、案例:海爾的OEC管理法
(五)應該如何制定任務執行計劃
1、決策樹形圖
2、工作分解結構(WBS)找關鍵點
3、責任分配矩陣找準自己的位置
4、計劃的步驟及內容
5、制定執行計劃的技巧
實戰操作:根據海爾的OEC管理法啟示,運用WBS工具制定任務執行計劃
(六)高效完成任務的團隊
1、了解你的部門、同事、自己和下屬
2、學會與不同性格與類型的人合作
3、把握人的心態
4、高效團隊的組建
經驗分享:華為狼性團隊高效執行的秘密
經典學習:《亮劍》給我們的啟示,華為為什么要全員學習亮劍精神
(七)高效執行任務計劃的秘訣
1、高效的執行工具之一:任務進度計劃表
2、高效的執行工具之二:甘特圖
3、華為案例:華為一線銷售團隊運作流程分享
4、進度計劃的實施
團隊演練:結合華為的實際案例,各小組根據老師給出的背景材料,制定出項目計劃書和具體的任務書,并上講臺分享
(八)執行力提升的討論和演練
1、結合老師給出的華為狼性執行力哲學,各小組進行討論分享
2、結合華為歐洲項目案例,學員做沙盤演練

華為營銷團隊的執行力培訓


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/64511.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:贏在執行-華為營銷團隊的執行力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
陳銳
會員可見
會員可見
會員可見
99彩j