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中國企業培訓講師
總裁財商思維
 
講師:張老師 瀏覽次數:383

課程描述INTRODUCTION

總裁財商思維公開課

· 高層管理者

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

總裁財商思維公開課

課程背景:
企業管理的問題一半是財務問題,投資并購上市都需要財務規范,老板是財務提升的第一驅動力,老板或總裁只有掌控財務才能把企業帶到更高境界,并讓企業利潤迅速提升。
《總裁財商思維》是專為高速發展中的企業老總、高管量身定制,真正實用的財務課程,現場咨詢、方案、作業、案例相結合,從此不再為財稅問題而煩惱!
專門針對企業老板或股東成員,幫助老板構建財務管理能力,駕馭財務經理,看懂財務報表、并利用財務手段,節稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險,從而達到保證財富安全,盈利能力不斷增長。

課程收益:
.成為一個真正懂財務的管理者。
.學會設計“股權架構”,打通資金與財富傳承。
.企業利潤立刻增加20%。
.稅務和經營風險降低50%。
.投資回報率提升20-100%。
.輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。
.學會經營分析,透過數據發現問題。
.個人所得稅的避稅與節稅8個絕招。
.獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。
.了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。

課程特色:
全程案例,零基礎也可以成為財稅通!
從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術本身!
工具豐富實用,學習完回到單位即可落地!

課程內容:
第一篇  利潤篇

大財務的三大主題:增加利潤、降低風險、增加現金流
財稅形勢五個成語:四面埋伏、引蛇出洞、關門打狗、放水養魚、秋后算賬
增加利潤六種手段:開源、節流、節稅、調表、內控、市值
一、財稅趨勢
1,宏觀經濟趨勢與財稅改革
2,稅務局長的民企財稅24字真言
3,什么是民企的財稅原罪?
4,2018年國家如何“雙打”?
5,民企的財務管理如何轉型?
6,財務混亂,如何分紅?如何做績效?如何上市?
7,三種語言:財務語言、業務語言、管理語言
8,三大杠桿:利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿
9,三種財務:家財務、小財務、大財務
工具設計:《財務規范五大體系的構建步驟》

二、頂層開源
1,案例:股權如何設計交稅才最少?
2,案例:是否需要為避稅而成立公司?
3,案例:股權轉讓時,如何少交稅?
4,案例:股權轉讓避稅的四重境界?
5,案例:老板如何設計公司的股權架構?
6,案例:為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%?
7,案例:一家準備上市的公司,股權如何設計?
8,案例:關聯交易及公司間的借款問題。
9,案例:老板公私不分的財稅風險。
工具設計:《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》
三、避稅節流
1,案例:如何解決“商業回扣”問題?
2,案例:如何解決“缺發票”問題?
3,案例:增值稅太高,進項太少,怎么辦?
4,案例:員工沒有交個人所得稅,怎么辦?
5,案例:個稅與社保基數不統一,怎么辦?
6,案例:企業所得稅太高了,有啥絕招?
7,案例:股權轉讓,如何避稅6.4億元?
8,案例:如何不做兩套賬,解決兩套賬問題?
9,案例:土地與房產交易中,如何避稅?
工具清單:《民企避稅108個絕招的獲取通道》

第二篇  周轉篇
民企財務三大死穴:兩套賬、賬實不符、內控混亂
財務升級四大步驟:老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍、高管財商思維
財務規范五大體系:財務戰略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
四、風險內控
1,案例:民營企業的糊涂賬
2,案例:老板看不懂財務報表
3,案例:偷稅風險大,95%的兩套賬
4,案例:股權沒有設計,多交冤枉稅
5,案例:做事無預算,業務財務兩張皮
6,案例:內控較缺失,風險與流程混亂
7,案例:財務人員的勝任力打造與忠誠度
8,案例:資金效率低,融資很困難
9,案例:成本算不清楚,產品不好定價
工具清單:《民企常見的20項財稅原罪梳理》

五、老板報表
1,案例:如何5分鐘讓老板看懂報表?
2,案例:如何設計20張老板喜歡的報表?
3,案例:《資產負債表》背后的管理思想?
4,案例:一張價值百萬的《內部現金流量表》
5,案例:立刻落地的《經營利潤表》?
6,案例:讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》
7,案例:13個老板最關心的財務指標
8,案例:一張報表,看懂企業如何偷稅?
9,案例:流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一。
工具:學會《6張財務報表》,回去立刻落地使用
六、運營財務
1,案例:企業如何多賺錢?賺錢的核心秘密是什么?
2,案例:如何打通財務與業務的通道?財務業務一體化?
3,案例:如何設計企業的財務戰略?
4,案例:高管的財務分析?如何從報表到戰略?
5,案例:如何提高銷售利潤率?如何做財務預算?
6,案例:如何提高資產管理效率?如何管控現金流?
7,案例:如何做財務咨詢或聘請財務顧問?
8,案例:如何提升財務人員的勝任力與忠誠度?
9,案例:如何建立一套規范的“財務體系”?
工具:一個財務與業務《經營分析會》的必用工具

第三篇  杠桿篇
資金短缺三大方案:債權融資、股權融資、運營資金管控
股權設計四大核心:股權頂層架構、股權激勵方案、股權外部融資、股權財稅落地
上市并購五大關鍵:財務整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現
七、運營資金
1,案例:企業需要多少運營資金?
2,案例:為什么有的企業從不缺錢?
3,案例:企業缺錢的九大原因分析?
4,案例:如何管控應收款、庫存、應付款?
5,案例:客戶信用管理的設計?
6,案例:現金的商業模式的設計?
7,案例:現金流的管控與個人卡的管控?
8,案例:資金安全與流程設計?
9,案例:借錢、投錢、分錢、拆借?
工具模板:《運營資金需求測算模型》

八、股權融資
1,案例:如何設計合伙人的股權架構?
2,案例:如何設計股東的三種退出機制?
3,案例:股權被稀釋后的五種控制方案?
4,案例:如何設計高管的股權激勵方案?
5,案例:如何用股權進行外部融資?
6,案例:分紅股、期權、虛擬股的設計?
7,案例:股權激勵后的財務報表的設計?
8,案例:股權變現與分紅的個稅安排?
9,案例:公司章程的修改和文件范本?
工具:股權設計與財務落地的合同文件
九、上市并購
1,案例:上市、并購前對財務的要求?
2,案例:對接資本前的財務如何整改?
3,案例:如何做企業的財務包裝?
4,案例:商業計劃書與招股說明書?
5,案例:上市、并購失敗的原因分析?
6,案例:股權、土地、資產的拆分與交易?
7,案例:公司股權轉讓、合并、重組的設計?
8,案例:財務自由后的資產配置與保值增值?
9,案例:上市或被并購后的財務管控如何升級?
工具:上市與并購前的財務診斷調查

主講老師:張老師
財務系統建設專家,老板財務高端課程《企業財務體系》授課導師
出版作品:《財商:老板財務管控必修課》、《財商II:民企財務規范5大體系》、《大財商:老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統》、《兩賬合一》等。
暢銷書《財商:老板財務管控必修課》作者
10年大型企業財務總監任職經驗
*國資委財務信息化項目組研究員、財政部總會計師協會特聘教授、中國注冊管理會計師協會考試專家組成員
中國財務技術網創始人,“大財務”理論體系創導者。
張老師曾為100家大型企業提供財務顧問及咨詢服務,包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業。為超過20000名老板、總經理、財務總監做過財務訓練。

總裁財商思維公開課


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/58787.html

已開課時間Have start time

2019-08-16 廣州
2019-08-10 成都
2019-07-16 長沙

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    參加課程:總裁財商思維

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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