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中國企業培訓講師
工廠成本控制與制造績效提升
 
講師:專家講師 瀏覽次數:394

課程描述INTRODUCTION

成本控制績效提升培訓

· 采購經理· 生產部長· 品質經理

培訓講師:專家講師    課程價格:¥3580元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-15 蘇州

課程大綱Syllabus

成本控制績效提升培訓

課程大綱
第一部分:成本的分類與構成

1.成本分類
2.固定成本與變動成本
3.成本、售價與利潤的關系
4.成本對利潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1.誰是降低成本的責任人
2.如何制定標準成本
3.短期性成本管理流程
4.長期性成本管理思路
5.何謂不良的浪費
6.物料浪費的7種現象
7.人手浪費面面觀
8.時間浪費的四大殺手
9.其他浪費

第三部分:降低成本的7大方法
1.成本降低種類
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11點技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技術成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理費用成本改善方法

第四部分:降低成本的3大管理工具
1.現場自查“六何”法
2.標準化和簡單化
3.VA價值分析
4.價值分析的對象與原則
5.價值分析的21項技術
第五部分:企業成本的自我診斷
1.設計成本管理核查表
2.調度成本管理核查表
3.作業成本管理核查表
4.間接費用降低要點
5.降低成本的25個問題
第六部分:合理布局提升制造績效
1.追求布局最優化的目的
2.布局設計與改善的四種形態
3.四種布局類型比較
4.布局分析工具-接近相互關聯法

第七部分:改善作業流程提升制造績效
1.產品工藝流程分析檢查表
2.作業流程分析檢查表
3.流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
4.流程改善案例分析
第八部分:縮短生產周期提升制造績效
1.影響生產周期的7大因素
2.壓縮生產周期的制勝法寶
3.案例分析
第九部分:流程改善提升制造績效
1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法則
5.員工領取生產原料流程的專業研討與設計

第十部分:科學的生產計劃提升制造績效
1.生產排序的4大原則
2.實戰演練:生產排序
3.客戶的ABC分析
4.實戰演練:產品的ABC分析
5.準備物料需求清單BOM
6.如何根據在制品確定生產數量
7.生產能力計算
9.產能負荷分析與管理方式
10.實戰演練:產能負荷分析
11.生產載荷運用技巧
12.負荷計劃
13.產能負荷分析與管理方式
14.批量生產的期量標準
15.生產批量與交期的確定技巧一
16.生產批量與交期的確定技巧二
17.如何選定所需設備
18.如何確定所需設備數量
19.制定生產計劃前的信息分解

成本控制績效提升培訓


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/57043.html

已開課時間Have start time

2019-06-11 蘇州

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    參加課程:工廠成本控制與制造績效提升

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