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中國企業培訓講師
人力資源管理實操
 
講師:何曉剛 瀏覽次數:492

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理實操公開課

· 請選擇適合人員

培訓講師:何曉剛    課程價格:¥3800元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-29 上海

課程大綱Syllabus

人力資源管理實操公開課

【課程對象】公司中高層管理人員和人力資源部門
【課長時間】2天
【課程目的】
管理的核心是管人,人才的競爭是企業競爭的核心,人力資源開發成為企業發展的關鍵,人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理,他們處于企業權力最集中的管理層,掌握著企業人事調配權,為企業制訂招聘,培訓,績效考核,薪資福利等一系列人才規劃。
提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術;通過建立全面績效管理系統,全面打造企業可持續發展核心競爭力和系統化管理建設平臺,提高團隊向心力和凝聚力!
人力資源管理工作也成為職場上的“明星職業”。使人力資源從業人員掌握現代人力資源的管理技術和前沿理念,做好人力資源的角色定位,提高從操作層面到規劃層面,從規劃層面到戰略層面的能力。真正成為公司人力資源不可或缺的專家、管理者;成為組織變革與戰略規劃的設計者、推動者。
【學習方式】
理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【學習收獲】
熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法,提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測;
掌握招聘系統化流程和方案制定,系統的掌握招聘和面試的技巧,提高招聘的效率;
有效開展培訓需求調研,掌握常見五種調研分析方法,正確有效開展培訓需求分析,基本掌握培訓需求的三種結構模型;
全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解、績效指標提取、績效檢驗、績效績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧!
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法;
掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力;
協調員工與管理者、員工與員工之間的關系,引導建立積極向上的工作環境。

課程大綱
第一節  人力資源規劃

一、公司高層關注的人力資源管理工作
(一)戰略執行與業績機制
激勵團隊
打造系統
實現目標
(二)組織發展與人才培養
管理必須為經營提供支撐;
管理的核心就是管人;
企業的用人標準決定了人力資源管理標準;
人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平
(三)財務指標與HR管理
(四)HR信息與決策支持
二、直線經理與HR經理的職責分工
三、人力資源規劃是公司發展戰略的支撐
人力資源規劃的目標
人力資源規劃的具體內容
人力資源結構分析的維度
人力資源供給預測的步驟與方法
根據供需情況制定人力資源開發策略
案例研討:某制造企業人力資源規劃
現場練習與點評:用一張表做人力資源管理規劃

第二節  營銷式的招聘面試
一、企業招聘的意義和挑戰
招聘的意義
企業招聘的常見問題
企業真正需要的人才類型
二、招聘識人的理論思想
冰山模型
洋蔥模型
三、招聘渠道
招聘的渠道
招聘渠道特性分析
不同招聘渠道適用的招聘對象
現場提問:什么樣的招聘對象適合哪些招聘渠道
四、營銷式招聘準備工作
招聘計劃的制定
招聘費用預算
招聘的宣傳和推廣
團隊組建和團隊培訓
案例分析:某公司的招聘計劃、渠道是如何制定和選擇的
五、招聘流程管理
職位發布
簡歷收集
簡歷篩選
初試復試
六、面試相關知識
面試的定義及目的
面試應注意的問題
五大類別職位應聘者的核心能力分析
七、面試方式
結構化面試
人才測評(筆試)
無領導小組討論
團隊游戲
情景模擬測驗
模擬演練:選取一到兩種面試方法進行現場模擬,然后分組討論進行評價
八、招聘工作的考評
質量考評
效率考評
成本考評
九、編制招聘工作分析工作與工作方案
十、招聘激勵方式
 
第三節  培訓提升
一、為什么要做培訓
從戰略地圖到人才地圖
人力資源核主工作是創造價值
二、我們心中期望的人才
三、學習力等于企業競爭力
四、企業培訓的大六大誤區
流行什么就培訓什么
培訓是一種成本
效益不好無錢培訓
效益太好不需培訓
培訓是靈丹妙藥
培訓工作流于形式
五、企業培訓管理六大現狀
研討;為什么培訓效果差
六、培訓需求從哪兒來
自我提升發展需求
盡職履責需求
客戶滿意需求
戰略發展需求

七、培訓調研
培訓調研內容
公司
組織
個人
四種調研方式
八、大培訓體系分析
學習型組織
資源庫建設
學院建設
課程效果
社會資源
九、培訓需求對象分析
在職分析
入職分析
十、培訓目標與指標之間關系
十一、培訓計劃方案編寫
十二、預算培訓年度費用

第四節  薪酬設計與管理
一、激發動力——解決薪酬管理常見問題
解決之道——薪酬設計與激勵
激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足:
五大平衡薪酬設計哲學思想
研討;薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
三、薪酬需解決的四個核心問題
四、薪酬設計
薪酬的類型
薪酬結構設計
職位工資設計
職位評估
薪酬設計咨詢管理案例講解
五、薪酬管理
薪酬切換方法
薪酬制度中常見的問題
薪酬保密處理
薪酬的動態管理
薪酬核算權限管理
六、薪酬整體設計思路
七、薪酬設計步驟

第五節  績效管理
一、正確認識組織績效管理,激勵部門團隊
全面績效管理觀
績效管理核心思想
不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
績效管理的風險與控制
高績效管理的特征:企業與員工都需要績效管理
二、為什么要推行績效管理
三、績效管理體系十大思考問題點
四、如何選擇科學合理的績效考核方法
五、績效考核評估主體——誰來考核
六、如何科學合理提取績效考核指標
績效考核指標提取方式
績效目標制定的SMART五項原則
個人、組織績效指標體系建立
練習分享 請提取以下各部門三至五個指標:行政部、生產制造部、工藝設計部、互聯網部的績效考核指標
考核指標的權重設計
績效考核指標標準
七、績效檢查與績效輔導
績效檢查
績效面談
模擬演練:績效輔導與績效面談
八、績效考評
層級績效考核程序與注意事項
年度述職會議的組織與實施
考核成績等級限制
考核成績確認與投訴處理
模擬演練:績效考核會議
九、績效結果兌現

【講師介紹】
何曉剛  博士
北大縱橫管理咨詢集團 *合伙人
國內一線管理咨詢顧問 知名戰略績效與運營管理專家
法國尼斯大學 管理學博士
上海大學     工商管理碩士
上海交通大學 南京大學 上海大學 南京農業大學等特聘講師

何老師曾服務于臺灣知名電子企業、半導體企業、美資企業及民營企業, 擔任中*管理職務,具有超過10年的企業實際工作經驗以及10年的咨詢培訓經驗,國內實戰派咨詢講師之一,為國內數百家企業提供過咨詢及培訓服務,包括戰略管理、組織及薪酬績效管理、生產運營管理等咨詢服務以及執行力、團隊建設、目標管理、溝通激勵等培訓服務。
   
何老師長期專注于國內電子行業、機械行業、地產行業、酒水行業以及食品行業的研究及咨詢服務,采用 “教練式” 咨詢及“行動學習”模式幫助企業快速診斷問題、設定目標、設計方案、行為指導,通過“戰略+戰術+戰斗”三層面的系統規劃及實施,在較短時間內幫助企業提升經營績效這一*目標,經過十余年的探索與時間,何老師的“兩個模式+三個層面+一個目標”已經在多家企業予以成功實踐,并取得優異成效,深受客戶好評。

人力資源管理實操公開課


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/56087.html

已開課時間Have start time

2019-09-06 蘇州
2019-09-06 上海
2019-08-09 蘇州

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    參加課程:人力資源管理實操

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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