戰略規劃(SP) >戰略衡量指標(第1次戰略解碼) >制定年度經營計劃(BP) >年度重點工作任務(第2次戰略解碼) >制定全面預算 >制定?">
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中國企業培訓講師
向華為學習: 戰略規劃與年度經營計劃制定
 
講師:講師團 瀏覽次數:1019

課程描述INTRODUCTION

學習華為

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥28800元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-18 廣州
2019-12-13 上海

課程大綱Syllabus

學習華為

培訓收益:
1、解密戰略管理在華為高速發展過程起到哪些關鍵的作用以及定位
2、 解讀華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃
3、如何對年度經營計劃管理執行與監控
4、掌握如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程
市場洞察——>戰略規劃(SP)——>戰略衡量指標(第1次戰略解碼)——>制定年度經營計劃(BP)——>年度重點工作任務(第2次戰略解碼)——>制定全面預算——>制定人力資源預算——>制定KPI——>BP與述職——>PBC溝通與簽署——>管理戰略的落地與執行

針對問題>>
企業陷入戰略管理常見三大問題,再好的戰略機會也不可能抓住!
舍本逐末:公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察,最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制;
因小失大:戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效,最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制;
各自為政:各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤,最終執行結果只能秋后算賬,從戰略到執行沒有進行閉環管理機制。
華為公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入戰略地圖解碼工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,經過多年內化和實踐,逐步完善了業務領先戰略模型,現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺 ——華為戰略管理的流程框架DSTE。

課程大綱:
戰略規劃與年度經營計劃制定
——助力華為近100%正確戰略選擇從戰略到執行DSTE全流程輔導
階段一(學):
01 / 戰略思想:讓戰略有靈魂
1.    愿景(vision):設計好的愿景能有效指引戰略目標的設定
2.    使命(mission):使命驅動的文化價值觀
3.    價值觀:組織的粘合劑,團隊共通的信仰

討論1:愿景、使命、價值觀、業務思想
02 / 戰略規劃組織與流程:戰略規劃能力建設在組織上
1.    戰略規劃組織保障:一把手+戰略規劃部+各BU/區域/職能主管
2.    戰略規劃SP-80X:公司中長期發展計劃總體結構(3-5年)
3.    DSTE流程的幾個特點

討論2:戰略規劃組織、能力、流程
03 / 戰略劃方法:戰略思維的邏輯框架,從藝術到可管理
中長期戰略規劃(SP)與華為實踐
1.    戰略規劃方法:BLM(業務領先模型)
2.    BLM的四項基本原則
3.    戰略:包括市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
4.    市場洞察:經營數據、行業數據、BI信息支撐
5.    創新焦點案例:華為3G經典創新-BBU/RRU超越愛立信諾基亞
6.    業務設計是戰略規劃的落腳點,是邁向執行的關鍵

討論3:戰略規劃存在的問題
7.    BLM——戰略執行
8.    BLM模型之關鍵任務及依賴關系
9.    案例:華為戰略解碼關鍵任務舉例
10.    正式組織設計:企業內部組織的“一國兩制”,并行、靈活的組織

討論4:戰略執行
年度業務計劃制定(BP)與戰略解碼(BEM)
1.    DSTE戰略執行閉環管理方案
2.    采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃。
3.    戰略舉措衡量指標:IPOOC法

研討5:一致/相互牽引的事、人、錢計劃,保障業務目標的實現
戰略執行監控
1.    通過運營管理支撐年度業務計劃(BP)的落地
2.    共識、重點工作按照項目來管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
04 / 戰略驅動的管理變革
1.    與戰略定位匹配的持續的管理變革支撐持續有效增長
2.    戰略驅動的持續管理變革,提升組織能力,抓住戰略機會點

階段二(練):
1.    練習與研討:戰略規劃
后期(戰):
1.    業務實踐、戰略管理體系建設(流程、組織、方法)
1、能夠通過外部環境分析并結合自身優勢創新,制定公司/事業部/分公司的戰略;

學習華為


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/39451.html

已開課時間Have start time

2019-08-09 杭州
2019-06-14 廣州
2019-04-19 上海
2019-01-11 杭州

在線報名Online registration

    參加課程:向華為學習: 戰略規劃與年度經營計劃制定

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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