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中國企業培訓講師
企業用工法律風險防控策略及人力成本優化
 
講師:李大濤 瀏覽次數:16

課程描述INTRODUCTION

企業用工法律風險防控培訓

· 人事經理

培訓講師:李大濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業用工法律風險防控培訓

課程內容
第一天 企業用工法律風險防控策略
專題一:違紀違規問題員工處理技巧
1.  對于違紀員工,部門經理應注意哪些日常細節問題?
2.  如何進行違紀員工的事實調查、證據固定?
3.  違紀處理的原則和依據有哪些?
4.  對于違紀員工,該在什么時間處理?
5.  如何書寫《違紀違規處分通知書》?
6.  如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況?
7.  如何辦理違紀員工離職手續及出具相關證明文件?
8.  如何追索違紀員工的違約賠償責任?
9.  如何解雇嚴重違紀員工?舉證責任如何分配?
10.  解除或者終止勞動關系必須書面送達員工,否則對員工不產生法律效力,如員工拒絕簽收時企業如何應對,如何送達,如何避免法律風險?
 
專題二:工作崗位、工作內容、績效管理風險防范
1.  企業單方非法調整崗位,員工可以解除合同并索賠經濟補償,企業該如何規避?
2.  合同約定的崗位已經發生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復到合同原約定的崗位,怎么辦?
3.  用人單位變了名稱,換了老板、勞動合同是否繼續有效?
4.  勞動者不能勝任工作,用人單位調整其工作崗位需變更勞動合同嗎?
5.  員工認同不合格的績效結果,為什么在“不能勝任工作”引發的爭議中還是敗訴?
6.  為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金,最終被認定非法克扣工資?
7.  法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
8.  對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9.  如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪?
10.  結合勞動法,如何確定績效目標?
 
專題三:勞動合同解除、終止、裁員環節的風險與應對
1.  勞動者辭職,不提前30天通知有何法律后果?勞動者提前三十日以書面形式提出辭職,用人單位可否不批?
2.  用人單位故意不給勞動者安排工作,給勞動者“放假”,勞動者可否解除勞動合同?
3.  合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.  以“訂單減少、無法安排工作”為由,直接辭退員工,要支付2倍的經濟補償,該如何化解?
5.  用人部門經理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職,但最終企業都要賠償,怎么辦?
6.  企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額;但勞動者事后反悔,要求企業支付經濟補償的差額部分,到底誰會勝訴?
7.  對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除,其操作技巧有哪些?
8.  勞動者達到法定退休年齡,勞動合同是否自動終止,或用人單位能否終止勞動合同?
9.  合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續,而導致賠償2倍工資?
10. 勞動合同解除或終止應如何辦理手續?勞動者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
 
專題四:社會保險法
1.用人單位拖欠社保費,有什么法律責任?
2.用人單位不足額繳納社會保險如何處理?
3.員工不愿意買社保,并與單位簽有協議的情況下,該協議是否有效?
4.試用期間,是否必須繳納社會保險?
5.如果無參保,勞動者因第三方責任產生的醫療費用,能否要求單位報銷?
6.企業協助辭職員工騙取失業保險金,有什么法律風險?
7.女職工未婚先孕、未婚生育爭議如何處理?
8.懷孕女職工提出長期休假保胎,直至修完產假,該如何協調此問題?
專題五:工傷保險條例
1.屬于工傷范圍的情形有哪些?
2.不得認定為工傷的情形有哪些?
3.怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風險?
4.發生工傷事故,用人單位需承擔哪些費用?
5.工傷員工借故拒絕復工,借故不斷休假,如何處理?
6.對于第三方造成的工傷事故,勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償?
7.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇?
8.發生工傷事故,雙方私下和解,補償協議該如何簽訂才有效?
 
第二天 人力成本優化方案
專題一:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架構的思考;
4、風險管控系統的思考。
專題二:勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息
1. 幾者的區別
1) 法律關系、性質的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
 
專題三:勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1. 同工不同酬
2. 所有崗位都用派遣
3. 派遣人員多于正式人員
4. 社會保險基數不足額
5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣
6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權
7. 低成本辭退
專題四:派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構用工):標準勞動關系(+人事代理)、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化

企業用工法律風險防控培訓


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/225714.html

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