全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
新形勢下:靈活用工模式籌劃及風險控制
 
講師:李大濤 瀏覽次數:13

課程描述INTRODUCTION

靈活用工模式籌劃培訓

· 人事經理· 人事專員

培訓講師:李大濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

靈活用工模式籌劃培訓
 
一、課程背景
靈活性問題,是現行《勞動合同法》的爭議焦點和修法的著力方向,同時也一直是企業用工管理中的一項重要訴求,這在經濟下行與企業關停并轉多發下的當下環境尤其如此。
然而,靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業自主管理權的限制。且不論這種限制的合理性與必要性,作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現實。因此,“隨心所欲不逾矩”,并非是對規則的無視或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下靈活運用法律。
本次課程,聚焦于企業用工管理的靈活性問題,從人員配置到戰略調整,并重點關注用工過程中的靈活管理,提供一攬子的靈活用工策略,幫助企業在新的經濟環境下完善管理、提升效能。
 
二、課程特點
了解靈活用工的重要形式
明晰靈活用工與勞務派遣的區別
學會運用組織靈活用工模型
掌握靈活用工的實施關鍵
注意靈活用的防險措施
 
三、課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰體驗
課堂練習、互動式答疑
四、受眾對象
1.高層領導、中層管理干部
2.人力資源管理從業者
五、時間安排
系統學習2天(12小時)
 
六、課程內容
第一天
模塊一勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
專題一:違紀違規問題員工處理技巧
1.對于違紀員工,部門經理應注意哪些日常細節問題?
2.如何進行違紀員工的事實調查、證據固定?
3.違紀處理的原則和依據有哪些?
4.對于違紀員工,該在什么時間處理?
5.如何書寫《違紀違規處分通知書》?
6.如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況?
7.如何辦理違紀員工離職手續及出具相關證明文件?
8.如何追索違紀員工的違約賠償責任?
9.如何解雇嚴重違紀員工?舉證責任如何分配?
10.解除或者終止勞動關系必須書面送達員工,否則對員工不產生法律效力,如員工拒絕簽收時企業如何應對,如何送達,如何避免法律風險?
 
專題二:工作崗位、工作內容、績效管理風險防范
1.企業單方非法調整崗位,員工可以解除合同并索賠經濟補償,企業該如何規避?
2.合同約定的崗位已經發生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復到合同原約定的崗位,怎么辦?
3.用人單位變了名稱,換了老板、勞動合同是否繼續有效?
4.勞動者不能勝任工作,用人單位調整其工作崗位需變更勞動合同嗎?
5.員工認同不合格的績效結果,為什么在“不能勝任工作”引發的爭議中還是敗訴?
6.為什么企業根據績效結果支付員工績效獎金,最終被認定非法克扣工資?
7.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
8.對績效考核不合格員工,如何合法辭退?
9.如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪?
10.結合勞動法,如何確定績效目標?
 
專題三:勞動合同解除、終止、裁員環節的風險與應對
1.勞動者辭職,不提前30天通知有何法律后果?勞動者提前三十日以書面形式提出辭職,用人單位可否不批?
2.用人單位故意不給勞動者安排工作,給勞動者“放假”,勞動者可否解除勞動合同?
3.合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
4.以“訂單減少、無法安排工作”為由,直接辭退員工,要支付2倍的經濟補償,該如何化解?
5.用人部門經理常常擅自口頭辭退員工或強迫員工離職,但最終企業都要賠償,怎么辦?
6.企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定經濟補償的數額;但勞動者事后反悔,要求企業支付經濟補償的差額部分,到底誰會勝訴?
7.對于“三期婦女、工傷員工”能否協商解除,其操作技巧有哪些?
8.勞動者達到法定退休年齡,勞動合同是否自動終止,或用人單位能否終止勞動合同?
9.合同終止日期該如何約定,才能避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合同的手續,而導致賠償2倍工資?
10.勞動合同解除或終止應如何辦理手續?勞動者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
 
模塊二工傷及其防范
1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點?
2.工傷認定的基本原則是什么?
3.傷亡概不負責條款是否有效?
4.如何理解工傷認定的無過錯責任原則?
5.哪些情況應當認定為工傷?哪些情況視同為工傷?哪些情況不得認定或視同工傷?
6.單位能否以商業保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇?
7.發生工傷事故后,企業與勞動者私下和解,簽訂的賠償協議是否有效?員工能反悔嗎?
 
模塊三入職管理與離職管理的勞動爭議處理
1.什么是勞動用工?什么是勞務關系?兩種關系有何區別和聯系?
2.什么是事實勞動關系?有何法律風險?可以隨時提出終止事實勞動用工嗎?需要支付經濟補償金嗎?
3.勞動合同簽訂時的注意事項有哪些?代簽可以嗎?簽字有何風險?簽訂幾份比較好?
4.解除與終止有何區別?
5.哪些情形下需要支付經濟補償?
6.員工辭職就沒有風險了嗎?
7.離職的書面化管理如何進行?
8.如何正確對待和處理勞動爭議?
 
第二天
模塊一監管規制下的管理與法律
1.勞務派遣10%的比例,是執法壓力還是內部合規性壓力?
2.假外包真派遣的問題,是合規性要求還是審計要求?
3.增值稅下外包與派遣的成本,是增加成本還是降低成本?
4.超編人員的出路選擇,是監管的壓力還是用工風險的壓力?
5.新監管下,直接用工、外包用工、派遣用工合規要求有何不同?
 
模塊二用工模式選擇、管控之比較
1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息
1.幾者的區別
1)法律關系、性質的不同
2)風險的不同
3)成本的不同
2.勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
 
2、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會保險基數不足額
5.異地派遣、轉派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權、集體協商權
7.低成本辭退
 
3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2.用工模式籌劃(含集團公司及異地分支機構用工):標準勞動關系(+人事代理)、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3.如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4.如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5.如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6.派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化
 
模塊三多元化用工組合的管控與劃轉
1.勞務派遣用工價值重塑與范圍適用;
2.勞務分包與勞務外包的組合適用;
3.勞務外包與服務類外包的組合適用;
4.勞務派遣與人員借用的組合適用;
5.人員劃轉中的用工風險與防范。
 
靈活用工模式籌劃培訓

轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/225709.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新形勢下:靈活用工模式籌劃及風險控制

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
李大濤
會員可見
會員可見
會員可見
99彩j