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中國企業培訓講師
向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力
 
講師:馮南石 瀏覽次數:10

課程描述INTRODUCTION

高效執行力提升企業核心競爭力公開課

· 中層領導

培訓講師:馮南石    課程價格:¥4200元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-29 廣州

課程大綱Syllabus

高效執行力提升企業核心競爭力公開課

課程信息:
微利時代,無論哪個行業都面臨著激烈的競爭。企業競爭的關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而, 很多老板有方向,但中層行動力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識,而中層干部不知道學什么,怎么學,總認為老板支持不夠。于是企業面臨著——
為什么戰略規劃很完美,但總是無法落實?
為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤?
為什么無論怎樣強調,執行力就是得不到有效提升?
針對以上問題,我們特邀原華為*項目經理、產品總監馮南石先生與您一同進行探討學習。本課程從中層管理者入手,找到執行不力的根本原因,圍繞高效執行力模型進行執行力塑造,通過分析執行力亂象,解釋執行力的四大特征、三大流程,幫您理清解決執行力問題的宏觀思路,助您打造一個高效執行團隊!

課程收獲:
1、正確理解團隊執行力;
2、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素;
3、掌握提升領導力的關鍵要素;
4、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧。

課程特色:
1、融入大量500強公司真實案例,實戰為王;
2、上午學,下午用,招招實用;管理難,明理易,事事簡易;
3、企業現狀為導向,思維啟迪為手段;
4、思想頓悟,方法落地。

課程大綱:
破冰:張經理的團隊執行問題出在哪里?
一、認識執行力
1、分析執行力亂象
2、執行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執行力問題的宏觀思路
4、案例研討
(1)華為的成功秘訣:三分戰略、七分執行,執行力是企業核心競爭力
(2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執行力問題

二、如何提升個人執行力
1、時間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經理人
(2)四象限理論
(3)高效時間管理的八個技巧
(4)對付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動力的技巧
(7)案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實例分析(操作模板)
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達的技巧
(2)對上溝通技巧與實踐
(3)平級溝通技巧與實踐
(4)對下溝通技巧與實踐
(5)跨部門溝通技巧與實踐
(6)案例研討
① 華為的技術部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作?

三、如何提升團隊執行力
1、中層執行力提升關鍵要素分析
(1)心態方面:不想嚴格管理
(2)缺少科學的監督考核機制
(3)執行的過程過于繁瑣
(4)缺乏目標管理及任務分解方法
(5)缺乏團隊文化建設
(6)缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執行力提升系統模型分析
(1)理解上級意圖
(2)制訂執行計劃
(3)付諸實際行動
(4)校正執行偏差
(5)確保執行成果
(6)完善執行體系
3、企業執行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設定里程碑目標?
(2)為什么王總定的目標無法執行?
(3)副總不批新增預算,如何達到雙贏?
(4)華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
(5)華為某項目實施控制實例
(6)PDCA循環在管理中的應用(模板)
(7)某500強公司非物質激勵實例
(8)華為某部門制度和規范解析(模板)
(9)某500企業部門執行力提升實踐

講師介紹:馮南石
原華為*項目經理、產品總監。
曾任華為大項目經理、產品總監,中興產品團隊總監。在華為與中興等*企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時,成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
近11年培訓經歷,累計授課量超過1000余場次,培訓人數超過2萬人次。

授課特點:從理論到具體執行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,互動性強,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”
主講課程:金字塔原理—表達與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。
服務客戶:華為、中國電信、中國聯通、美的……

高效執行力提升企業核心競爭力公開課


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/225706.html

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    參加課程:向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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