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中國企業培訓講師
經理人與組織(版權課)
 
講師:資深講師 瀏覽次數:2359

課程描述INTRODUCTION

經理培訓班

· 新晉主管

培訓講師:資深講師    課程價格:¥6200元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-17 成都

課程大綱Syllabus

經理培訓班

課程大綱:
【第一天上午】

一、輔佐篇
學習目標:
1、認識管理上司也是經理人的職責
2、運用與上司有效相處的技巧
3、學會如何有效輔佐上司
重點內容:
1、輔佐上司的基本原則
2、了解上司風格的4個途徑
3、如何推銷建議給上司
4、上司對下屬的期望
5、案例研究:發揮上司長處
二、共事篇
學習目標:
1、認識到同事之間關系的重要性
2、掌握改善與同事關系的實用技巧
重點內容:
1、如何面對組織內部的沖突
2、部門溝通與合作的理念
3、如何處理同級沖突
4、獲得良好人際關系的要素
5、有效溝通的4個法則
6、案例研究:著眼有效貢獻

【第一天下午】
三、激勵篇
學習目標:
1、掌握有效協助下屬取得績效的技巧
2、了解員工的成就感是激勵的原動力
重點內容:
1、有效的激勵理論及策略
2、如何協助下屬取得績效
3、授權的程序及范圍
4、中層經理人的責任
5、下屬對中層經理人的期望

【第二天上午】
四、規劃篇
學習目標:
1、運用作規劃的具體工具
2、利用規劃工具,模擬規劃本企業
重點內容:
1、關于規劃的誤解與正確認識
2、德魯克*的“三個問題”
3、設立企業目標的8個關鍵領域
4、制定目標的原則
5、案例研究:擺脫昨天的包袱
五、決策篇
學習目標:
1、了解決策因素和決策過程
2、提高決策能力
重點內容:
1、有效決策者的基本觀念
2、有效決策過程的5大要素
3、如何確立邊界條件
4、企業是否應盡法律規定以外的社會責任
5、案例研究:承擔決策風險

【第二天下午】
六、組織篇
學習目標:
1、認識組織環境與文化的重要性
2、認識組織政策與程序的重要性
3、在既定的組織環境下,減少個人挫折感,提高個人工作能力
重點內容:
1、使組織順暢運作的6要素
2、組織不良的4大癥狀
3、組織成員應該承擔什么責任
4、案例研究:善用組織資源

講師介紹:
彼得·德魯克管理學院*講師。彼得·德魯克管理學院是中國*由“現代管理學之父”彼得·德魯克先生親自命名并授權的管理學院,是以傳播德魯克管理學說為己任的社會企業。1999年,光華控股有限公司董事長邵明路先生創辦了管理學院的前身——北京光華管理研修中心。2007年,正式更名為:彼得·德魯克管理學院(PeterF.DruckerAcademy,簡稱DA)。至今,德魯克學院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬,擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部,500多名會員。

經理培訓班


轉載:http://www.cvhqua.live/gkk_detail/10346.html

已開課時間Have start time

2019-07-12 廣州
2018-12-27 上海

在線報名Online registration

    參加課程:經理人與組織(版權課)

    單位名稱:

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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